0722-3816579
建設內容(róng)
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建設目標
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責任處室
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責任
領導
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教師隊伍建設
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組織“三美”教育,開展“三美教師”和校園最美教師評(píng)選
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“三美教師”達到90%以上,最(zuì)美教師若(ruò)幹名。
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牽頭處(chù)室:組織人事處
相關處室:教(jiāo)務(wù)教研督導處、教務科、年級組、技能高考組
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李 進
陳純洪(hóng)
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開展教學教研活動
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開展教師(shī)轉型培訓,學院專業教師課教師達到(dào)教(jiāo)師總人數的70%,“雙師型”教師達到60%。
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牽頭處室:教務教研督導處
相關處室:組(zǔ)織人事處、教務科、教研督導科、綜合科、年級組、技能高考組
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李旭元
陳純洪
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組(zǔ)織豐富多(duō)彩的(de)文體活動,關愛教師
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形成特色的文體活動和關愛教師工作(zuò)機製(zhì)
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牽頭(tóu)處室:工會
相關處(chù)室:宣傳處、婦委(wěi)會、組織人事處、團委
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黃先東
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改善教師隊伍(wǔ)結構
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爭取人事、編製部門支持,招聘年輕專業教師30名
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牽頭處室:組織人事處
相關處室:教研督導科、教務(wù)科
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李 進
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培養模式改革
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加強校企合(hé)作
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構建“六共同”(共同建設(shè)專業、共同招生、共同製定培養計劃、共同(tóng)組織教學、共同考核(hé)評價、共同組織就業)培養(yǎng)模式
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牽頭處室:就業中心
相關處室:招生辦、教研督導科、教務科、綜合科
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劉飛
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深化“一(yī)體化”教學改革
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專業課“一體化”教師達到90%以上
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牽頭處室:教務科
相關處室:教研督導科、綜合科
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李旭元
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推行“工學結合”新型(xíng)學徒製改革
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形成“企業招工即我院招生”的工學結合、半工半讀的(de)技能人才“在崗培養”模式
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牽頭處室:教研(yán)督(dū)導科
相關處室:就業中(zhōng)心、招生辦、培訓部、綜合科、鑒定站
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李旭元
夏洪濤
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基礎設施建(jiàn)設
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爭取項目(mù)建設
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建設“公共實訓基地”,改善學生實訓實習條件,滿足其他職業學校(xiào)學生及企業(yè)新招員工培訓實習要求,成(chéng)為我市(shì)職業技能鑒定和(hé)職(zhí)業技能大賽基地。
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牽頭處室:項(xiàng)目辦
相關處(chù)室:就(jiù)業中心、教研督(dū)導科、綜(zōng)合科、鑒(jiàn)定站、後勤(qín)處
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劉飛
李旭元
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實施“產教融合建設項目(mù)”,改造汽車、數控、焊接、工業自動化(huà)、電子商務五個專業實訓設備,添(tiān)置部分新設備,將該五個專業打造成(chéng)全省精(jīng)品專業。
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牽頭處室:項目辦
相關處室:教研督導科、綜合科(kē)、教務科、後勤處
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劉(liú)飛
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校企合作興辦產業
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形成1—2個專(zhuān)業的校(xiào)辦產業
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牽頭處(chù)室:就業中心
相關處室:項目辦、教研督導科、綜合科(kē)、後勤處
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劉飛
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改善教學(xué)、生活條件
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對教師辦公、學生住宿以(yǐ)及教室環境進行改造,全(quán)部更(gèng)新課桌凳,安裝空調。對校園道路及亮化綠化科學合(hé)理(lǐ)布局。
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牽頭處室(shì):後勤處
相關處室:教務教研督導處、辦(bàn)公室、紀檢監察處
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楊頻
李旭元
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改善閱讀(dú)環境
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構建(jiàn)數字(zì)教室,建設電子圖書室和電子閱(yuè)覽室。
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牽(qiān)頭處(chù)室:網管中心
相關處室:辦公室、後勤處
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劉飛
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校園文化建設
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樹(shù)立“文化(huà)育人”的(de)思想
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積極培(péi)育以“傳(chuán)統文化(huà)”為基礎、以社會主義核心價值觀(guān)為支柱、以“工匠文化(huà)”為特色的校園文化。
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牽頭處室:宣傳處
相關處室:教務教研督導處、教務科、學工(gōng)處、學管科、團委、年級組
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李旭元
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創新文化表現形式
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以課堂文化為中心、以環境文化(huà)為補充,營造濃厚的校園文化氛圍。
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健全機製
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建立健全獎勤罰懶(lǎn)、獎優罰(fá)劣、鼓勵先進、鞭策落後的製度(dù)體製機製。
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牽頭處室:組織人事處
相關處室:辦公室(shì)、教務教研督導處、學工處、紀檢監察處、工會
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李進(jìn)
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